花印良品:“两端的思考”

导读:一时兴起的改变是心血来潮,是由自身不满所引发的短暂性自我逃避,那么真正下定决心的变革则当被视作是深思熟虑后由心生出的勇气,当一个人下定决心重生出一个全新的自我,我...
  一时兴起的改变是心血来潮,是由自身不满所引发的短暂性自我逃避,那么真正下定决心的变革则当被视作是深思熟虑后由心生出的勇气,当一个人下定决心重生出一个全新的自我,我们应当称其为:“真的勇士”。
 
  
  2017年,面对来势汹汹的名品低价的自选模式,以及电商崛起带来的价格透明,无疑给整个市场带来了不一样的活力。
  
  2016和2017年,花印良品走在了前段,其成功让花印良品成为很多品牌的临摹对象,现在学习某个已成形的模式并不困难,“观查,了解,拍照+临摹”式的生搬硬套总能依样画葫芦实现复制粘贴,但无灵魂的抄袭似乎总得不到消费者的共鸣,如何将其与自身的模式进行有机的融合横亘在更多改革者的面前。
  
  “我个人认为还是要保持独立的思考能力,这点很重要,不论市场如何变化,抓住消费者的动态才是经营的根本”,花印良品的改革始于定位,品牌的负责人强调定位源自“两端的思考”。
  
  与快销模式的大部分产品“低质低价”策略相反,花印良品制定出“正品优价”、专业的化妆品定位。
  
  花印良品的品牌运营中心时刻关心了解消费者关注的趋势、以及消费者的反馈信息。做到了流程的标准化,而流程的标准化是贯彻始终的执行准则。
  
  对于日常管理和运营来说,主要从硬件、软件、商品、管理、推广5大项标准入手,比如,花印良品的软件部分可分为:基本礼仪及话术、专业操作流程标准、护肤流程标准、产品培训标准、产品形象标准。
  
  因此,花印良品2017年,将会以一个更加锐进的姿态闯进消费者的严重,让我们一起拭目以待。

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